物流改善やコストダウン、生産性・品質向上、組織活性、企業内教育など、物流コンサルティング企業

物流実務のアウトソーシング比率が年々高まり続ける昨今、現場担当者の物流改善の考え方や手法も大きく変化しつつあります。
また、委託比率が高まるにつれ、自社運営時代には臨機応変に対応できていた業務が対応できなくなったり、責任・役割のあいまいな業務の取り扱いに苦慮するケースも増加しており、戦略的な目標設定はもちろん、具体的な運営技術や方法も刷新していく必要性がますます重要になってきております。
今回は現場運営を行っていくために留意すべき３つのポイント、および生産性指標設定と在庫削減の手法について、最新事例をご紹介しながら、アウトソーシング後も円滑に業務を運営していくためのヒントをご提供して参ります。 どうか奮ってご参加のほど、なにとぞよろしくお願いします。

時間	テーマ	内容	発表者
13:30 〜 14:20	〜概論〜 物流効率化「３つのツボ」	1. 物流料金の払い方（取り決め方） 2. ミス・ロスをマネジメントする 3. 在庫と物流	代表取締役 黒澤　明
14:30 〜 15:30	〜事例紹介1〜 作業指標化によるミス・ ロスの改善	1. 物流ＡＢＣの効果的活用方法 2. 取り組み事例紹介 3. 改善の進め方	取締役副社長 吉原　和彦
15:40 〜 16:40	〜事例紹介２〜 在庫20％圧縮への取組みと 運用方法	1. 在庫改革による経営改革の実現 2. 取り組み事例紹介 3. 導入のポイント	常務取締役 石橋　岳人
16:40 〜 17:00	質疑応答・個別相談	担当者が皆さまからのご質問・ご相談にお答えいたします