物流改善やコストダウン、生産性・品質向上、組織活性、企業内教育など、物流コンサルティング企業

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御社では在庫管理は実現できていますか？それはどのような方法でしょうか？最近は以前より在庫の重要性は理解されてきましたが、「どう管理するのか」については、　従来と同様、という企業は多くございます。
私たちは在庫管理における正確な状況把握と、適正化に向けての単品レベルでの具体策、およびその実施効果をスピーディにお届けいたします。 本サービスでは単品レベルで在庫分析と、適正化による圧縮率のシミュレーションが 数時間で算出できますので、担当者様の負担も大幅に軽減でき、経営判断の迅速化 と精度向上が期待できます。 調査・分析ツールにはリンク社「SINOPS(シナプス)」を採用、迅速かつ正確にお客様の在庫状況をわかりやすく表現、在庫がどの時点から滞留したか、どのような発注傾向で過多・過小になっているかまでが単品レベルで把握できます。データが揃えば、わずか数時間で基礎データの分析が完了、詳細分析を入れても数日間で結果が出るスピーディさです。 まずはご連絡ください。弊社専任担当がお伺いのうえ、御社のご要望にマッチしたプランをご提案させていただきます。自社で実施しているがうまくいかない、とお悩みの方も、技術指導も承ります。

現在、あらゆる業態において、商品管理は高度化の一途をたどっております。例えば小売業においては売り場の大型化によって管理すべきアイテム数は数万まで達しており、発注担当者だけでは対応できないレベルになっています。
適正な在庫レベルを維持し続けるためには、発注精度の向上が最も効果的ですが、作業負荷が大きく、これまで実行と継続が非常に困難でした。このような課題を解決するために、私たちは株式会社リンクとアライアンスを結び、「発注業務支援サービス」をご提供いたします。 標準の時間軸に於ける一般的な運用パターンです。 お客様によっては変更を要し、カスタマイズが発生することもあります。 調査・分析ツールにはリンク社「SINOPS(シナプス)」を採用、日々の受払データを基に、適切な発注点を日々更新します。 その発注点と最新在庫数を比較し、発注に必要な数量を『発注勧告データ』として出力が出来ます。また、在庫分析のツールとしても使用できます。

*ＢＰＯ（business process outsourcing）：企業が自社の業務処理（ビジネスプロセス）の一部を、
  外部にアウトソーシングすること。